Toda empresa se preocupa em melhorar os seus resultados, mas, para tanto, os gestores precisam observar de perto um fator muito importante: a forma como seus colaboradores trabalham. A boa performance dos colaboradores, que pode ser mensurada por meio de indicadores de produção industrial, é fundamental para aumentar produtividade da empresa.
Se você não sabe o que fazer para mensurar e controlar a produtividade dos seus colaboradores, então continue com a leitura deste texto. A seguir falaremos sobre os indicadores de produção industrial mais importantes e mostraremos o que você pode fazer para melhorar os resultados da sua empresa. Ficou interessado? Continue a leitura!
O que são os indicadores de produção industrial?
Toda empresa lida com um fluxo enorme de processos, metas e resultados. Controlar todas essas informações não é uma tarefa simples, por isso, muitas vezes, os gestores deixam algum detalhe escapar — o que acaba refletindo na produtividade da empresa.
Os indicadores de produção, em inglês KPI (Key Performance Indicator) são uma estratégia para medir a eficiência de equipes, pessoas, processos e equipamentos dentro de uma empresa. Eles também auxiliam na otimização da produtividade, mas o ideal é que o gestor não vise apenas a quantidade e sim a qualidade. Os indicadores não podem afetar a qualidade do produto final.
Essas ferramentas são de grande importância para as indústrias porque, por meio delas, o gestor consegue identificar possíveis falhas na produção da empresa e, consequentemente, será capaz de traçar os melhores planos para solucionar esses problemas.
Quais são os indicadores de produção industrial mais importantes para as empresas?
Conheça agora os indicadores mais comuns dentro do mundo corporativo e os mais importantes. Se você ainda não adotou essa estratégia para a sua empresa, então pode começar aplicando os indicadores a seguir!
Indicador de Capacidade
O objetivo desse indicador é medir a quantidade da produção em um determinado intervalo de tempo. Dessa forma, você poderá comparar a meta de produtividade da empresa com a real capacidade de produção.
Esse indicador é importantíssimo para checar se a sua empresa está prometendo mais entregas do que consegue cumprir. Não se anime caso a produção esteja muito acima do esperado, pois isso significa que os seus colaboradores podem estar sobrecarregados e os produtos estocados — produto parado não é vantagem alguma, isso representa gasto.
As informações adquiridas por meio deste indicador mostrarão se a empresa precisa contratar novos colaboradores para um determinado departamento, se a produção deve diminuir ou se novos equipamentos precisam ser comprados.
Indicador de turnover
Esse é um dos indicadores mais importantes para qualquer empresa, em qualquer setor. O indicador de turnover mostra a rotatividade dos colaboradores, ou seja, quantas pessoas saem e entram na sua empresa em um determinado período.
Estar atento à rotatividade é importante porque uma empresa, para continuar funcionando corretamente, depende de seus colaboradores. Se o nível de rotatividade na sua empresa for alto, fica difícil manter um padrão de qualidade, pois funcionários novos demoram para se ajustarem aos padrões exigidos pela empresa.
Além disso, um alto índice de rotatividade indica possíveis problemas na liderança, no ambiente corporativo e na satisfação dos colaboradores. O indicador de turnover, portanto, influencia os demais indicadores.
Indicador de qualidade
Como já foi dito, a qualidade dos produtos é tão importante quanto a quantidade e, por isso, deve ser levada em consideração pelos indicadores. Os fatores que determinam a qualidade de um produto ou serviço são: a entrega no prazo, produto dentro dos padrões exigidos pelo cliente e o número de reclamações e devoluções. Se todos esses fatores não vão bem, significa que a produção precisa ser feita de maneira mais minuciosa.
Indicador de lucratividade
Afinal, qualquer negócio depende dos lucros para sobreviver e crescer dentro do mercado. Para entender os resultados do indicador de lucratividade, obviamente, antes você precisa ter em mente que o lucro é igual a receita menos o custo.
Se um gestor deseja aumentar o lucro da empresa, então ele pode adequar o custo e o valor agregado ao produto para melhorar a receita. Além disso, o indicador de lucratividade também é uma forma de decidir se vale ou não a pena manter os investimentos atuais em determinados projetos ou serviços
Como melhorar a produtividade da empresa?
Os indicadores de produção nada mais são do que dados coletados por meio de pesquisas. O que realmente determina se a empresa vai melhorar sua produtividade e lucro são as atitudes que ela toma baseada nos dados fornecidos pelos indicadores.
Veja agora algumas dicas para melhorar a produtividade da sua empresa e solucionar alguns problemas encontrados pelos indicadores.
Qualifique as suas equipes
Os colaboradores são as peças que fazem as engrenagens da empresa girarem, portanto, a produtividade e a lucratividade estão diretamente ligadas às equipes que você tem no seu negócio.
Isso significa que para otimizar os resultados da empresa você deve investir nas habilidades dos seus colaboradores. Promova palestras e treinamentos para qualificá-los em atividades diferentes e, com certeza, os resultados aparecerão.
Considere os feedbacks dos colaboradores
A opinião dos colaboradores sobre a empresa é muito importante, principalmente quando falamos sobre o indicador de turnover. Às vezes, os colaboradores enxergam falhas que os gestores não conseguem ver, por isso é tão importante levar em consideração os feedbacks e o grau de satisfação.
Acompanhe as mudanças do mercado
Os modos de produção, distribuição, venda e contato com os clientes estão em constante mudança, principalmente na era moderna em que vivemos. Os gestores precisam ficar sempre atentos para as novidades que surgem no mercado, assim a empresa nunca ficará para trás na competição contra as concorrentes.
Agora que você já sabe o que são os indicadores de produção industrial e qual a importância de cada um deles, trate de aplicar tudo o que você aprendeu com este texto às estratégias da sua empresa o quanto antes. Temos certeza que, ao seguir as nossas dicas, os resultados aparecerão sem muita demora.
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